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As percepções dos americanos sobre o comportamento antiético moldam como eles pensam sobre as pessoas em funções poderosas

Os americanos têm opiniões divergentes sobre o desempenho no trabalho daqueles que ocupam cargos de poder e responsabilidade em oito grandes grupos e instituições dos EUA. Um elemento-chave na formação dessas visões é a percepção de se os membros desses grupos agem com ética e se responsabilizam por seus erros, de acordo com uma nova pesquisa do Pew Research Center.


Os grupos estudados incluíram membros do Congresso, autoridades eleitas locais, líderes de empresas de tecnologia, jornalistas, líderes religiosos, policiais, diretores de escolas públicas K-12 e líderes militares.

A pesquisa descobriu que quanto mais confiantes as pessoas ficam de que os membros do grupocomportar-se de forma antiética, é menos provável que tenham confiança em outros aspectos do desempenho desse grupo. Por outro lado, os adultos americanos que acham que os membros do grupo admitem erros e assumem a responsabilidade por eles têm níveis relativamente altos de confiança nas principais atividades de desempenho desse grupo.

Por exemplo, aqueles que pensam que os membros do Congresso agem de forma antiética 'todo ou quase sempre' ou 'parte do tempo' estãomenos provávelpara dizer que os legisladores se preocupam com 'as pessoas que representam' do que aqueles que pensam que os membros do Congresso raramente agem de forma antiética (47% contra 66%).

Diferenças semelhantes aparecem quando o público julga se os membros do Congresso fazem um bom trabalho na promoção de leis e políticas que atendem ao público, administram os recursos com responsabilidade e fornecem informações justas e precisas. Dois terços (66%) daqueles que acham que os legisladores agem com ética em sua maioria dizem que estão fazendo um bom trabalho servindo o público, mas 43% dos que veem os membros do Congresso como antiéticos dizem que os membros do Congresso fazem um bom trabalho ao servir o público .


Apenas 17% dos que têm opiniões relativamente negativas sobre o comportamento ético dos parlamentares acham que os legisladores admitem os erros e se responsabilizam por eles, em comparação com 31% dos que acham que os parlamentares se comportam de maneira ética pelo menos algumas vezes. Um padrão semelhante ocorre quando o desempenho das autoridades eleitas locais é considerado.



Aqueles que se preocupam com o comportamento ético dos membros do grupo são menos confiantes em outras partes de seu desempenho

Existem também grandes lacunas no julgamento do desempenho dos jornalistas. Aqueles que pensam que os jornalistas se comportam de forma relativamente antiética têm menos probabilidade de dizer que os jornalistas se preocupam com pessoas como eles do que aqueles que pensam que os jornalistas são relativamente éticos (45% contra 69%). As mesmas divisões aparecem quando perguntados se os jornalistas fazem um bom trabalho relatando notícias importantes que atendem ao público (61% contra 81%), cobrem todos os lados de uma questão de forma justa (47% contra 71%) e admitem erros e assumem a responsabilidade para eles (37% vs. 62%).


Uma dinâmica comparável ocorre quando a questão é se aqueles que ocupam essas posições de poder e responsabilidade admitem e assumem a responsabilidade pelos erros. Aqueles que pensam que os membros do grupo são relativamente transparentes sobre os erros sãomais provávelpensar positivamente sobre outros aspectos do desempenho de um grupo do que aqueles que pensam que os membros do grupo não admitem erros regularmente e assumem a responsabilidade por eles.

Aqueles que não pensam em grupos, muitas vezes admitem erros e assumem a responsabilidade por eles estão menos confiantes em seu desempenho em outras áreas

Aqueles que pensam que os líderes de empresas de tecnologia não admitem e assumem a responsabilidade pelos erros suficientemente sãomenos prováveljulgar outros aspectos de desempenho de seu trabalho positivamente do que aqueles que pensam que os líderesFazassuma a responsabilidade pelos erros 'todo ou a maior parte do tempo' ou 'parte do tempo'.


A mesma dinâmica também se aplica quando a questão de desempenho é se os líderes de tecnologia 'se importam com pessoas como você' (28% contra 74%), lidam com recursos de forma responsável (51% contra 90%) ou fornecem informações justas e precisas ao público ( 42% vs. 88%).

As lacunas entre aqueles que têm opiniões relativamente positivas sobre os líderes religiosos e aqueles que têm opiniões relativamente negativas são particularmente notáveis. Há uma lacuna de 53 pontos percentuais entre aqueles que pensam que os líderes religiosos assumem a responsabilidade por seus erros e aqueles que não assumem quando a questão é se os líderes religiosos fornecem informações justas e precisas ao público. E há uma lacuna de 47 pontos quando a questão é se os líderes religiosos lidam com recursos de maneira responsável, uma lacuna de 46 pontos quando a questão é se os líderes religiosos se preocupam com 'pessoas como você' e uma lacuna de 35 pontos quando a questão é se os religiosos os líderes fazem um bom trabalho provendo as necessidades espirituais de suas comunidades.

Observação: veja os resultados e a metodologia completos da linha superior.